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而且，港华这样的感染力随着时间的推移，历久弥坚，最终使消费者成为该品牌的忠实顾客。涂料品牌建立和培育需要一个较长的过程，燃气品牌之间竞争力的此消彼长，也不是短时间内就能改变的。

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在建立品牌之初，推开就要将一些积极的观念融入品牌建设当中，而这些积极的观念又与目标消费人群的观念紧密融合。涂料企业要提升品牌竞力远离价格战怪圈达芬奇家具的行为令市场哗然，济南但也能从侧面发现品牌的价值所在。

品牌的价值从何而来？它存在于消费者的意识里，港华是商品最大的附加值所在。

品牌的首要功能就是在不知不觉中，燃气为消费者建立起对企业和产品的信心，提高其潜意识里的信任度。双组2017年美的收购全球机器人四大企业巨头之一的库卡集团,自从收购后,库卡业绩年年降,股价跌无止境,管理层不停换。

作为中国全球化的先锋代表,中国家电早已遍布全球,比如格力产品已销往180多个国家和地区,海尔、活动美的等产品畅销全球200多个国家和地区。美的就曾在投资者交流会上表示,海外自有品牌占比要逐步从目前的30%+提升到50%左右;格力、全面海信、全面TCL等也借助线上、数字化等模式创新加速提升ODM(设计代工)及OBM(自主品牌)比例。

推开从渠道来看,随着电商发展与疫情的推动,中国家电品牌正积极推进海外渠道的发展和转型,例如美的持续推进海外市场渠道向零售终端转型,21年新增零售网点4.5万家;格力电器2021年加速海外电商团队搭建,开拓多个区域;海尔智家紧跟市场趋势,在美欧澳等发达市场不仅完成与主流渠道的合作,还在积极探索前置类渠道开拓,在发展中国家紧抓连锁及线上转型,如在泰国因其提前布局转型,在线上超越日韩品牌实现冰箱和空调TOP1的成绩。并购后的风险主要来自所在国家的政治、济南政策、法律等环境因素,也包括并购对象本身的财务状况、人力资源、组织架构以及公司文化等因素。